La ruta

Seis bloques. Cada uno repara una parte del sistema.

Se decide uno a la vez

Se decide uno a la vez. El plazo y el alcance de cada bloque dependen del tamaño y la complejidad de la empresa: se definen en el diagnóstico, no antes. Y el siguiente bloque se define al cerrar el anterior, cuando ya se conoce la operación real.

Por qué este orden, y cuándo cambia. Primero las dos capas que gobiernan el sistema, después los dos extremos del flujo donde vive el margen, luego la transformación, y al final el lazo que corrige. En una empresa de servicios el proceso núcleo es el producto, y el bloque 5 se adelanta antes del 3. El orden también se ajusta ante una urgencia concreta. Lo único que no se mueve es que el Bloque 1 va primero: sin puestos definidos, todo lo demás se construye sobre arena.

Quién construye cada bloque

Ocho especialidades. El bloque decide cuáles entran y quién lidera; el cliente nunca contrata ocho consultores al mismo tiempo.

NegociosBloques 2 y 6

Dirección, gobierno corporativo, estrategia y sucesión.

OperacionesBloques 1, 3 y 5

Procesos, manuales, políticas, calidad y productividad.

AdministraciónBloques 3 y 4

Control interno, compras, inventarios, tesorería y archivo.

LegalBloques 1, 2, 4 · M4

Laboral, corporativo, mercantil y fiscal.

FinanzasBloques 2 al 6

Información financiera, flujo, costos, márgenes e indicadores.

TecnologíaMódulo 2

Sistema maestro, automatización, datos y respaldos.

Desarrollo organizacionalBloque 1 · Módulo 1

Estructura, perfiles, capacitación, desempeño y cumplimiento.

PatrimonialMódulos 1 y 3

Seguros, fianzas, prevención de riesgos y continuidad.

Los Adicionales son módulos que entran en cualquier bloque, cuando hay una urgencia concreta.

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